系列: 历史萎缩

历史收缩概述

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历史收缩使联络中心经理和管理员能够查看过去和现在的计划和实际非交互时间的持续时间。该过程汇总历史遵守率和计划数据,以比较导致远离代理交互时间的计划和实际活动。报告的数据可帮助您完善人员配置要求并使用基于平台的数据和见解生成时间表。考虑一下历史收缩视图作为报告视图,跟踪代理计划中记录的计划时间和实际时间。

笔记

总记录小时数 = 所有活动类别的持续时间(离线、离开或空闲除外)。仅当活动位于轮班期间时才包括这些)+休息时间。

计划和实际收缩总量根据以下参数计算:

  • 计划收缩总量为:
    • 为归类为收缩的所有活动安排的小时数。
    • 占计划活动总类别/计划总时间的百分比。
  • 每个类别的收缩率为:
    • 为归类为收缩的每个活动类别安排的小时数。
    • 活动类别的时间表百分比/计划总时间。
  • 实际收缩总量为:
    • 归类为缩水+休假活动带薪小时数的所有在场状态的记录小时数。
    • 归类为损耗的总出勤时间百分比/总记录小时数 + 休息活动带薪小时数。
  • 每个类别的总收缩率:
    • 归类为缩水+休假活动带薪小时数的每种在线状态记录的小时数。
    • 每个状态的出勤时间百分比/总记录小时数/可用时间 + 休息活动带薪小时数。
  • 当代理在管理单位之间或业务单位之间调动时,与历史依从性相关的收缩数据可能会发生一定程度的变化。


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